电缆行业加速洗牌：成者做强 败者离场
- 作者： 来源：江苏金圣电缆有限公司 时间：2015/2/4 点击：2565
我国电线电缆行业经过长时间的野蛮生长，尽管目前已经以1.3万亿的总产值位居世界第一，但粗放式发展带来的一些弊端，也在近年来充分反映出来，并且已经成为严重阻碍我国电缆行业“做强”的主要瓶颈，其中包括同质化竞争严重、假冒伪劣情况屡禁不改、超低价中标、低端产能过剩、高端技术缺失等。尤其在2012年至今，我国电 线电缆行业的发展增速明显有所减弱，并且为数众多的中小型电线电缆生产企业被迫退出电线电缆市场舞台。
在今年，我们也看到仅仅在前两个季度，就有40家电线电缆生产企业因为资金压力、市场压力等问题被迫停产甚至是倒闭，由此可见中国电线电缆行业发展至今已经到了一 个历史的转折期，必须通过深化改革、转型升级等方式来改变、瓦解曾经的粗放式发展。而成功的例子也有很多，比如远东电缆便通过转型的方式向着“智慧能源”进军，另外还凭着“电商”拼出了一片蓝海。
显然，转型已成为企业唯一选择如今，残酷的市场现实再次给电线电缆行业敲响了警钟：企业没有自己的核心技术或特色产品，仅靠大路货、低价格，或者采用投机行为在市场上拼杀，随时都面临被市场淘汰的危险。当今，我国电线电缆行业正走在由“制造大国”向“制造强国”转变的征途上，处在一个伟大的历史转折点，“转型”就是“转机”，整个电线电缆行业和每一家电线电缆生产企业都将面临严峻的挑战和难得的历史性机遇。广大企业的前景虽不尽相同，但有一点是共通的，即不在转折中胜出，就会在转折中被淘汰;不在转折中前进，就会在转折中倒退。广大电线电缆生产企业应当认清形势，抓住机遇，采取各种有效途径和方法，积极主动地加入到转型升级的行列中来。
多种举措或迎商机的当下，是我国电线电缆生产企业促转型、谋发展的关键时期，来自市场的压力和冲击固然存在，但抓住机会调整，采取多种举措，营造全新经营环境，强化品牌影响力，反而可将企业引领到一个崭新的境地。压力可以转化为动力，挑战往往与机遇并存，只要企业坚定信心，积极作为，经历大浪淘沙之后，一定会使一批具有品牌影响力的电线电缆生产企业脱颖而出，赢得更大的发展。
而如果分析我国电线电缆行业的发展新趋势，我们会发现五大趋势已悄然在业界展开，其中包括由普通产业向重点产业转型;由低端产品向高端产品转型;由传统销售模式向电子商务模式转型;由工业经济向服务经济转型;由粗放管理向精细管理转型。
在普通产业向重点产业转型方面，目前，我国生产常规电线电缆的中小企业数量众多，致使市场饱和、企业利润摊薄，但造船、铁路、石油、冶金、新能源等行业所需的特种电线电缆需求量却逐年增加。为此，有条件的中小企业可选择由向普通传统产业供货，转向进军重点产业、特种产业，以增强企业的竞争能力，降低经营风险。
而在低端产品向高端产品转型方面，我国是全球最大的电线电缆生产国和需求国，但目前低端市场产能过剩，高端市场长期被国外企业占据。为此，电线电缆生产企业当务之急应是从技术创新等方面加速转型升级，从而占领更多的高端市场。在传统销售模式向电子商务模式转型方面，由于“双十一”我国全网创下24小时完成805.11亿元销售额的奇迹，因此在电线电缆销售方面，由传统销售向电子商务转型也是我国电线电缆行业的大势所趋。广大电线电缆生产企业亟须尽快转变观念，积极参与到电商运营模式的探索和实践之中。
在工业经济向服务经济转型方面，现在许多发达国家已经进入到服务经济的新阶段，我国也正在从工业经济时代向服务经济时代迈进。电线电缆生产企业应当顺应这种潮流，积极努力地向服务经济转型。电线电缆生产企业从工业经济向服务经济转型，不仅要在“制造”上下功夫，在“服务”上动脑筋，更要在两者的融合上做文章。迈出单纯的制造环节阶段，为客户提供“制造 服务”的整体解决方案，将产品和服务一起打包出售，实现“制造业服务化”的赢利模式。
显然，时至今日，电线电缆行业必须进行改革和转型升级，而电线电缆生产企业转型升级离不开转变经营管理方式，从“粗放”走向“精细”。粗放管理向精细管理转型，目的是提升企业对各要素高效集成、精益控制、持续改善的管理能力，走现代化的企业管理之路。管理形式从简单、粗放到集约化、经济化;从表面化到深入;从模糊化到指标化、数量化、精确化;从缺乏目标、盲目经营到管理目标明确、科学规划企业发展。通过管理转型升级逐步实现指标体系、工作流程、岗位标准、生产现场、经营过程、目标市场与客户等各项管理环节的精细化。
显然，2014年年尾将至，但是纵观我国2014年电线电缆行业前三季度的经营情况，并不能令人满意，尤其是今年“缺钱”成为各生产企业共同面临的一大难题。而“缺钱”压力尽管与融资有很大的关系，但同时也与市场经营状况不佳切实相关。尤其是随着房地产市场下滑等原因，给中小型电线电缆生产企业带来极大的影响，同时也加快了全行业洗牌的速度。
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